השירותים שלנו

ניהול הפרויקט על כל שלביו, תאום פרוגראמת מכרזים בתאום עם המזמין, ניהול התכנון, ניהול צוותי המתכננים, ניהול הליכים סטטוטוריים והליכי רישוי, הכנת מכרזים ופניה לקבלנים, ריכוז הליך הכנת המכרזים הפצתם וסיור קבלנים עד קבלת הצעות מחיר, ניתוח הצעות הקבלנים, סיוע במו"מ הטכני והכספי עם הקבלנים, ליווי בחירת הקבלן וריכוז כל המסמכים הנלווים, ניהול ופיקוח צמוד בשלב הביצוע, ניהול תהליך המסירה והאכלוס של המבנים, טיפול בסגירת ליקויי ביצוע, ספרות טכנית וספרי מתקן.

שירותים משלימים למנהל הפרויקט באמצעות תחום שליטה ובקרה של החברה הכוללים : ניהול סיכונים, ניהול לוחות זמנים, ניהול תכולה, ניהול תקציב, ניהול רכש, ניהול ובקרת מסמכים, הכנת דוחות סטאטוס, כתיבת ספרי מתקן וספרות טכנית. תחום שליטה ובקרה  בחברת פורן שרים ערוך לספק שירותי תמיכה בפעילות השוטפת כפי שזו נדרשת לעיתים רבות על ידי גורמים בכירים בארגון, לצורך כך התחום אמון על ריכוז מידע פרויקטלי, תמיכה בפעילויות איסוף מידע, ניתוחו, עיבודו והפקת דו"חות מותאמים לצרכי הלקוחות ובעלי העניין השונים

שילוב מפקח הנדסה אזרחית מקצועי לפיקוח על העבודות באתר וכך גם מפקח מערכות בהתאם לצרכי הפרויקט, הכנסת הקבלנים לעבודה תוך כדי הקפדה על מסירת אתר כנדרש, וידוא דיווח מנהל, עבודה מוסמך ביטוחים ערבויות וכד', הכנת לוח זמנים מפורט מתואם עם כל הקבלנים והספקים, השלמת הליך התכנון עד קבלת כל התכניות בכל המקצועות בסטאטוס לביצוע, זימון היועצים לפיקוח עליון כולל מעקב מלא אחר ביצוע הוראות המתכננים, פיקוח על טיב החומרים המוצרים והעבודות שיבוצעו באתר בהתאם לחוזים ,מפרטים תוכניות והוראות המתכננים ובאמצעות רשימות תיוג מוגדרות להבטחת איכות העבודות,  קיום וניהול ישיבות תאום ביצוע באופן קבוע באתר, מעקב שוטף אחר התקדמות הביצוע בהתאם ללוח הזמנים המוסכם ודיווח למזמין, הוצאת דוחות תקופתיים הכוללים מעקב לוחות זמנים, מעקב תקציבי, עדכונים, תמונות ועוד, דיווחים שוטפים למזמין בהיבטי תקציב לו"ז ואיכות, מדידה ואישור כמויות וחשבונות חלקיים לקבלנים, יועצים וספקים, ניהול הליך המסירה וקבלת הפרויקט המושלם בשיתוף המתכננים והיועצים ונציגי המשתמש לאחר סיום כל עבודות הקבלנים ע"פ חוזה + בדיקה ואישור חשבונות סופיים, מעקב בדיקות מעבדה וכל הדרוש עד קבלת טופס 4 ורישיון עסק וליווי תקופת הבדק

ההתקשרות של המזמין מול החברה למתן כלל שירותי התכנון בפרויקט בבחינת  one-stop-shop  . החברה היא האחראית על תכולת עבודות התכנון באמצעות העסקה ישירה של כל צוות המתכננים והיועצים על ידה.

בחברת פורן שרים מחלקת תאום מערכות ו BIM . שירותי תאום מערכות מבוצעים במתודולוגיית BIM וכוללים עריכת תכניות סופרפוזיציה ופריסת קירות של כלל המערכות במבנה,  בדיקה ופתרון בעיות בהצטלבויות, מפלסים והתנגשויות שונות והפקת תכניות תאום מערכות לכלל המפלסים הכוללים חתכים מפורטים, פריסות ופרטים שונים.

תיאום המערכות מתבצע בשלב התכנון המפורט ומטרתו הוא לבצע בדיקת היתכנות לתכנון כלל המערכות ולוודא שניתן ליישם ולבצע את תכנון המערכות כפי שתוכננו ע"י המודליסטים (המתכננים).

מתאם המערכות יפיק דוחות אי התאמות והתנגשויות בין כלל המערכות בפרויקט ויהיה אחראי על מעקב תיקון אי ההתאמות ע"י המתכננים.

בתכנון המבוסס על BIM ממונה מנהל מודל, אשר משמש כיד ימינו של מנהל התכנון בכל נושא הבקרה על התקדמות התכנון והכנה התוצרים למכרז.

מנהל מודל הוא האוטוריטה המקצועית של המודליסטים בכל הקשור לאופן בניית המודל וארגונו על כל מרכיביו השונים. (טמפלטים, משפחות, אובייקטים וכד')

מנהל המודל אחראי להגדרה פרטנית לרמת הפירוט של המידול (LOD xxx) כתיבת תכנית עבודה אסטרטגית לניהול בניית המודלים לרבות הנחיות מידול וקביעת סטנדרט עבודה והוא גם אחראי על בקרת יישום הנחיות המידול ובקרת איכות המודלים, ניהול המידע והנתונים מהמודלים ובניית שפה משותפת וסביבת שיתוף מידע בין היועצים .

החברה מתמחה במתן שירותי ליווי הנדסי וכלכלי ליזמים, מנכ"לים, דירקטוריונים וגופים מממנים בפרויקטים של בניה ותשתיות (LTA – Loaner Technical Adviser )

שירותי ה – LTA מותאמים לכל לקוח באופן פרטני , בתחילת הדרך מבוצע ניתור ותיאום ציפיות לגבי הנושאים שלגביהם יינתן השירות, ובהמשך ניתנת בקרה שוטפת עד לסגירת הפערים הקיימים, והעמידה ביעדי הפרויקט.

השירות כולל ייעוץ הנדסי וטכני הניתן למזמין כבקרת על (לא מחליף מנהל פרויקט), לבחינה מעקב אחר התקדמות ותוצרי הפרויקט בהתאם למדדים ותהליכי שליטה ובקרה ברורים הכוללים בין היתר: בדיקת רמת ביצועי הפרויקט – KPI בשלבי ההתקדמות השונים ,ניהול סיכונים ,זיהוי כשלים פוטנציאלים וקביעת דרכי מיטיגציה , בקרת תכנון וצוות אדום ומענה לסוגיות הנדסיות וניהוליות שונות, סיוע למזמין בתהליכי הניהול וקבלת ההחלטות לטיפול ברמת הנהלה, בקרה ותיאום תזרים הוצאות צפוי לפרויקט תכנון מול ביצוע, יישום ומעקב אחר ההתקדמות ההנדסית של הפרויקט בשטח והפקת דוחות ייעודיים להנהלה ("אורח לרגע רואה כל פגע") , בקרת לוחות זמנים לפרויקטים , זיהוי פערים בלוחות זמנים והנתיב קריטי, צפי לגמר, בקרת טיב איכות הביצוע, ליווי תהליכי המסירה באופן סדור ומתוכנן , ומתן פתרונות טכנולוגיים וניהול ידע מתקדמים.

וזאת באמצעות גורם מקצועי ניטרלי שעומד לצד המזמין ללא אינטרסים, שיידע לתת חוות דעת נוספת , להשלים במקומות בהם קיימים פערים בניהול הקיים לסייע בתהליכים משמעותיים והנדסיים לאור ניסיון קודם. להציף סיכונים משמעותיים שיכולים לפגוע בזמן/ תקציב / איכות, להיות גורם מאזן מול הקבלן / חברת הניהול והמזמין, שיודע לשאול את השאלות שהמזמין לא מכיר / יודע ובעל יכולת לשלב אנשי מקצוע שונים לבקרות שוטפות ולוודא שהמזמין מקבל את מה שהוא הזמין ולא מה שנותנים לו.